Оптимизация бизнес процессов управленческий анализ

Третий, Графический метод Оптимизации размера заказа состоит в следующем. По оси абсцисс откладываем альтернативные варианты объема заказа, по оси ординат — соответствующие им расходы в рублях (рис. 3.5). Пользуясь данными табл. 3.17, строим графики поведения затрат, связанных с хранением запаса материалов. Данные взяты из стр^З табл. 3.17. Являясь пропорциональными, эти затраты растут линейно при увеличении объемов закупок (прямая Ух). График У2 Иллюстрирует поведение затрат, связанных с оформлением заказов. Данные для его построения взяты из стр. 4 табл. 3.17.

С ростом объемов заказов годовые затраты по их оформлению снижаются. Видно, что пересекаются У} И У2 В случае оформления заказа размером в 30 000 тюбиков пасты. Наконец, третий график (у) Иллюстрирует поведение совокупных расходов фирмы по оформлению заказов и последующему хранению сформированных запасов товара. В диапазоне объема закупок от 20 000 до 30 000 тюбиков эта кривая имеет тенденцию к сни-жению. Закупка в 30 000 шт. является «критической». Пройдя эту точку, совокупные затраты начинают расти.

Рис. 3.5

Таким образом, расчеты, выполненные тремя методами позволяют заключить: оптимальными для фирмы являются закупки товара объемом в 30 000 тюбиков зубной пасты, поскольку в этом случае затраты по оформлению заказов партии товара и их последующему хранению будут минимальными.