Оптимизация бизнес процессов управленческий анализ

Этот вид анализа предполагает разделение номенклатуры на группы в соответствии с объемами реализации по позици-

Ям. В большинстве случаев объемно-стоимостной анализ показывает, что основной объем реализации (70—80%) обеспечивается весьма немногими номенклатурными позициями (10— 20%). Соответственно издержки управления запасами в основном зависят от динамики по этой ограниченной номенклатуре. Это свойство запасов позволяет применять при управлении ими принцип Парето: в первую очередь подлежат контролю позиции, обладающие наибольшим объемом реализации или наибольшей рублевой активностью.