Оптимизация бизнес процессов управленческий анализ

Менеджмент предлагает различные концепции мотивации, выделяя наряду с материально-денежными методами мотива-

Ции (заработная плата, комиссионные вознаграждения, преМирование и т. д.) психологические методы (общественное Признание отдельной личности в форме продвижения по служБе, выделения отдельного кабинета, выражения благодарносТи, поздравительной открытки на дом и т. д.). По мнению В. Кондратьева, успех мотивации состоит в правильном выборе Мрдели хозрасчета: привязав оплату труда менеджеров к резульТатам работы подразделения (существует «библиотека» подоб-Ных привязок), можно повысить эффективность этой работы [15, с. 306].

Ясно, что реализация любого из рассмотренных выше мо-Тивационных механизмов невозможна в отсутствии ответа на Многочисленные вопросы: Как объективно оценить работу Менеджеров, их вклад в общие успехи организации? Каковы Критерии этой оценки? Как определить размеры поощрения И наказания?

Информационные источники, позволяющие решать подобНые управленческие задачи, специалистами по менеджменту Не раскрываются.