Оптимизация бизнес процессов управленческий анализ

Рыночные отношения преобразовали не только цели оргаНизации, но и форбш управления ею. В плановой экономике упРавление предприятиями осуществлялось лицами, назначенныМи соответствующими государственными структурами. В услоВиях предпринимательской деятельности подходы к организации Управления меняются. Б. Райан справедливо замечает: «Если чеЛовек обладает средствами для владения частью предприятия, То из этого не обязательно следует, что он способен управлять Этим предприятием... На практике формальная власть в крупНых компаниях принаддежит Совету директоров. Директора могут Быть также менеджерами высшего уровня, но не всегда. В небольШих компаниях функции директоров переплетаются с функциЯми руководства, и кроме того, директора могут владеть значиТельной частью акционерного капитала компании» [14, с. 40].

Следствием этих процессов стало разделение функций «поставщика» капитала и функций управления этим капиталом, Что и предопределило появление менеджмента как самостояТельной профессиональной областц деятельности. Цели собСтвенников и наемных работников, а также степень ответственНости последних за достижение поставленных перед ними цеЛей представлены в табл. 1.1.

Таблица 1.1