Оптимизация бизнес процессов управленческий анализ

Современная российская экономика крайне нестабильна. Немногим коммерческим организациям удается эффективно И продолжительно работать на рынке: одни разоряются, не Выдерживая конкуренции, другие банкротятся, стремясь чесТно платить налоги и работая по правилам, установленным Государством. Устранить подобного рода негативные объективНые факторы организация не может, но противопоставить им Выверенную стратегию и тактику - должна.

Успех предпринимательской деятельности во многом преДопределяется обоснованностью управленческих решений, генерируемых менеджментом предприятия. Однако нередко реШения, принимаемые руководством, не имеют должного эко-Номического. обоснования. Объясняется это, на наш взгляд, Двумя причинами:

— Руководители больше полагаются на свои организаторсКие способности, интуицию и опыт, нежели на данные Бухгалтерского учета;

— В постановке бухгалтерского, в том числе и внутрипроИзводственного, учета предприятия ориентируются главНым образом на. необходимость представления бухгалтерской отчетности в налоговые органы и соблюдения Требований налогового законодательства в части признаНия тех или иных расходов для целей налогообложения.

Эффективность работы отдельных сегментов бизнеса в росСийских организациях анализируется не всегда. Само понятие «сегмент бизнеса» порой неправомерно отождествляется с понятием «центр ответственности». Если же анализ деятельности отДельных структурных подразделений организации и проводитСя, то выполняется он «по старинке», .без учета современных меТодов экономического анализа, адекватных рыночной экономике.