Оптимизация бизнес процессов управленческий анализ

Первый раздел посвящен теоретическим аспектам управЛенческого анализа. В нем предпринята попытка ответить на Вопросы: Что такое управленческий анализ? Каково его содерЖание, место в экономическом анализе, а также в системе бухГалтерского управленческого учета? В этом разделе рассмотРены объекты и методы управленческого анализа; требования, Ч Предъявляемые к используемой им информации; раскрыта роль Управленческого анализа в обосновании управленческих реШений, принимаемых в системе менеджмента.

Однако основное внимание в книге уделено практическим Вопросам управленческого анализа. По мнению автора, управЛенческий анализ интегрирует три вида внутреннего анализа— ретроспективный, оперативный и перспективный. ПерспективНый управленческий анализ, в свою очередь, можно разделить На краткосрочный и стратегический. Методики, сфера примеНения, атакже практическоезначениеретроспективного и опеРативного внутреннего анализа для целей управления предприЯтием были глубоко и всесторонне проработаны видными отеЧественными учеными еще в советское время. В этой связи во Втором разделе книги рассматриваются вопросы перспективноГо краткосрочного и стратегического управленческого анализа. Раздел содержит разбор конкретных ситуаций, возникших в реАльно существующих российских организациях. При этом исПользована следующая схема: в начале приведена постановка Задачи, ауж затем предложен механизм ее решения. Каждая под-Глава второго раздела заканчивается заданиями, предложенныМи для самостоятельного проведения управленческого аналиЗа, их возможными путями решений, атакже тестами. ПравильНые ответы к тестам расположены в заключительной части Книги.