Канцэпцыі матывацыі
Менеджмент прапаноўвае розныя канцэпцыі матывацыі, вылучаючы нараўне з матэрыяльна-грашовымі метадамі матыву-
Цыі (заработная плата, камісійныя ўзнагароды, прэміраванне і г. д.) псіхалагічныя метады (грамадскае Прызнанне асобнай асобы ў форме прасоўвання па службе, вылучэння асобнага кабінета, выказвання ўдзячнасці, віншавальнай паштоўкі на дом і т. д.). На думку В. Кандрацьева, поспех матывацыі складаецца ў правільным выбары Мрдели хозрасчета: прывязаны аплату працы менеджэраў да вынікаў работы падраздзялення (існуе «бібліятэка» падабенства-ных привязок), можна павысіць эфектыўнасць гэтай працы [15, с. 306].
Ясна, што рэалізацыя любога з разгледжаных вышэй мо-Тивационных механізмаў немагчымая ў адсутнасці адказу на Шматлікія пытанні: Як аб'ектыўна ацаніць працу менеджэраў, іх уклад у агульныя поспехі арганізацыі? Якія Крытэрыі гэтай ацэнкі? Як вызначыць памеры заахвочвання І пакарання?
Інфармацыйныя крыніцы, якія дазваляюць вырашаць падобныя кіраўніцкія задачы, спецыялістамі па менеджменце Не раскрываюцца.