Матывацыя ўсіх удзельнікаў прадпрымальніцкай дзейнасці
Усе даследчыкі сыходзяцца ў наступным: адміністрацыі любой арганізацыі даводзіцца клапаціцца аб тым, каб у кожнага выканаўцы была свая мэта, інтэграваная з агульнай мэтай прадпрыемствы, а таксама прымаць кіраўніцкія рашэнні, звязаныя з матывацыяй дзейнасці яе супрацоўнікаў. Гаворка ідзе аб уздзеянні на выканаўцаў ўсіх узроўняў кіравання станоўчых і адмоўных стымулаў - заахвочвання і пакарання. Амерыканскі вопыт сведчыць пра тое, што матывацыя найбольш слабая ў тых выпадках, калі якая стаіць перад асобных мэта альбо невыканальная, альбо лёгка выканальная. Найбольш моцным аказваецца той матывацыю-онный механізм, пры якім шанцы ў дасягненні мэты прыблізна падзяляюцца пароўну [26, с. 486].