Прыняцце і рэалізацыя кіраўніцкіх рашэнняў
Любой арганізацыі, якая функцыянуе ў рынкавай асяроддзі, прыходзіцца самастойна адказваць на шматлікія пытанні: Якую прыбытак забяспечыць вядзенне бізнесу? Што варта вырабляць і ў якой колькасці? Хто і якую працу пры гэтым павінен выконваць? Для каго павінны быць прызначаныя вынікі вытворчасці? Хто будзе купляць тавары і паслугі? Які ўклад у агульны вынік ўносіць кожны сегмент бізнесу? У якіх выпадках варта адхіліць заказ? Колькі каштуе ўтрыманне апарата кіравання? Якім павінен быць маржинальный даход? Які эфект дасць адкрыццё новага філіяла? Якая ніжняя мяжа кошты на асобныя віды прадукцыі? Какі-
Мі грашовымі сродкамі будзе валодаць кампанія заўтра, праз месяц? і г. д.
Адказаць на падобныя пытанні - значыць прыняць кіраўніцкай рашэнне. Існуе мноства азначэнняў паняцця «кіраўніцкай рашэнне». Прывядзем толькі некаторыя з іх.