Вынік канкрэтнай кіраўніцкай дзейнасці менеджэра
І. М. Герчикова разглядае кіраўніцкай рашэнне як «вынік канкрэтнай кіраўніцкай дзейнасці мэнэджэра», а прыняцце рашэнняў - як аснову ўпраўлення] 5, с. 123]. Прыняцце кіраўніцкага рашэнні, на думку Ф. М. Русі-нова і М. Л. разу, - «гэта працэс выбару разумнай альтэрнатывы вырашэння праблемы, які з'яўляецца ключавым момантам ў сістэме менеджменту. Вынікі рэалізацыі прынятых кіраўніцкіх рашэнняў служаць найбольш аб'ектыўнай ацэнкай мастацтва кіраўніка »[12, с. 255]. Гэтыя аўтары вызначаюць кіраўніцкай рашэнне як «фіксаваны кіроўчы акт, выражаны ў пісьмовай або вуснай форме і рэалізуецца для вырашэння праблемнай сітуацыі» [12, с. 255]. Аўтары падручніка пад рэд. М. М. Максимцова лічаць, што «кіраўніцкай рашэнне - гэта выбар альтэрнатывы, ажыццявіў-, ленный кіраўніком у рамках яго службовых паўнамоцтваў і кампетэнцыі і накіраваны на дасягненне мэтаў арганізацыі" [11, с. 192]. На думку А. А. Радугина, рашэнне ўяўляе сабой «сьвядомы выбар таго, як сябе весці або мысліць пэўным чынам у дадзеных абставінах. Калі выбар зроблены - рашэнне прынята. Прыняцце рашэнняў - працэс выбару курсу дзеянняў з двух або больш альтэрнатыў »[13, с. 215]. Р. А. Фатхутдинов вызначае кіраўніцкай рашэнне як «вынік аналізу, прагназавання, аптымізацыі, эканамічнага абгрунтавання і выбару альтэрнатывы з мноства варыянтаў дасягнення канкрэтнай мэты сістэмы менеджменту» [17, с. 14].
Нягледзячы на мноства азначэнняў ясна адно: прыняцце рашэння прадугледжвае выбар з некалькіх альтэрнатываў развіцця падзей аптымальнага варыянту. Акрамя таго, прыняцце многіх важных рашэнняў, якія патрабуюць шматкрытэрыяльная ацэнкі, ажыццяўляецца на аснове аналізу па метадзе «затраты - аб'ём - прыбытак", пры якім кожная з разгляданых нага ьтерйатив колькасна характарызуецца пэўным узроўнем выдаткаў і прыбытку. Што з'яўляецца крыніцай * гн-
Фармацыі для вырашэння падобных кіраўніцкіх задач? У большасці выпадкаў яснага адказу на гэтае пытанне не даецца.