Ажыццяўленне працэдур кіраўніцкага кантролю
Навукоўцы Па-рознаму трактуюць ўтрыманне кіраўніцкага кантролю. В. В. Чувикова, да прыкладу, падзяляе два паняцці - кантроль І кіроўчы кантроль. Першы, на думку вучонага, прад-Ставляет сабой працэс забеспячэння дасягнення арганізацыяй пастаўленых мэтаў, другі - працэдуру назірання і рэгулявання розных відаў дзейнасці арганізацыі з мэтай палягчэння выканання арганізацыйных задач [22, с. 26,27].
- Кіроўчы кантроль
- Мэта кантролю
- Дзялення кіраўніцкага кантролю
- Канцэпцыя і. М. Герчиковой
- Фінансавы кантроль
- Недахопы канцэпцыі і. М. Герчикова
- Рэалізацыя прынцыпу дэлегавання задач
- Дэлегаванне рашэння задач
- Кіраўнічыя інфармацыйныя сістэмы
- Внутрифирменная інфармацыйная сістэма
- Задачы расійскіх менеджэраў
- Упраўленне прадпрымальніцкай дзейнасцю
- Працэсы інтэграцыі бухгалтарскага кіраўніцкага ўліку
- Ўвядзенне паняццяў «аперацыйны» і «стратэгічны» менеджмент
- Стратэгічны менеджмент
- Аналітычная функцыя а кіраўніцкай ўліку
- Ацэнка фінансавага стану
- Задачы аператыўнага аналізу
- Опертивный аналіз залог паспяховага кіравання затратамі
- Фарміраванні кіраўніцкага ўліку як сістэмы
- Рэтраспектыўны і аператыўны аналіз
- Сегмент - асноўная інфармацыйнай адзінкай
- Сэгментацыя бізнесу
- Дзяленне прадпрымальніцкай дзейнасці на інфармацыйныя сэгмэнты
- Класіфікацыя сегментаў прадпрымальніцкай дзейнасці