Аптымізацыя бізнэс працэсаў кіроўчы аналіз

Дэлегаванне рашэння задач адносіцца не толькі да кіраўніцкай кантролі, але і да ўжо разгледжаны функцыі менеджменту - матывацыі. У спецыяльнай літаратуры рэкамендуецца ажыццяўленне рэгулярнага кантролю за выкананнем дэлегаваных задач. «Калі супрацоўнікі добра выканаць даручэнне ім задачы, варта выказаць ім прызнанне. Такім чынам, паляпшаецца працэс навучання і паляпшаецца матывацыя супрацоўнікаў. Дадаткова выйграць час павінна быць выкарыстана для стратэгічнага аналізу і творчай дзейнасці »[19, с. 29].

Разгледзеўшы найважнейшыя функцыі менеджменту, вернемся да пытання аб яго інфармацыйным забеспячэнні. Як сведчыць наша даследаванне, менавіта ён апынуўся найбольш уразьлівым ў описанньГх вышэй канцэпцыя. У некаторых выпадках [13, с. 380] ўсё зводзіцца да класіфікацыі інфармацыі: да дзялення яе на ўнутраную і знешнюю, агульную, стымулюючых, выключную, кантрольную і размеркавальных (табл. 1.2).