Дзяленне прадпрымальніцкай дзейнасці на інфармацыйныя сэгмэнты
Дзяленне прадпрымальніцкай дзейнасці на інфармацыйныя сегменты дазваляе арганізаваць працэс бюджетирования, ажыццявіць кантроль за ходам выканання плана кожным інфармацыйным сегментам, прааналізаваць ўзніклі адхіленні, г. зн рэалізаваць планава-аналітычную функцыю кіравання. Іншая яго функцыя - кантрольна-мо-тивационная спаўняецца шляхам вылучэння арганізацыйных сегментаў пры сэгментацыя арганізацыі па цэнтрам адказнасці (выдаткаў, даходаў, прыбытку, інвестыцый). Такім чынам, у любы прадпрымальніцкай дзейнасці сегмент можа пазіцыянаваўся па крайняй меры па двух прыкметах-інфармацыйным і арганізацыйнаму. Тут таксама магчымыя іх розныя камбінацыі. Напрыклад, філіял завочнага ВНУ можа адначасова разглядацца па інфармацыйным прыкмеце як геаграфічны сегмент і па арганізацыйнаму - як цэнтр прыбылі або інвестыцый. Ткацкі перадзел, які з'яўляецца інфармацыйным сегментам тэкстыльнага прадпрыемства, з улікам арганізацыйнага аспекты можа пазіцыянаваўся як цэнтр выдаткаў. Асобныя віды
Аўдытарскіх паслуг (інфармацыйныя сэгмэнты) у выпадку істотнага перавышэння іх даходнай часткі над затратнай з улікам арганізацыйнага аспекты сэгментацыя могуць ідэнтыфікаваць ў сістэме кіраўніцкага ўліку як цэнтры даходаў (выручкі) і г. д.
Трэці прыкмета сэгментацыя вызначае месца структурнага падраздзялення ў сістэме сегментарной справаздачнасці арганізацыі. Згодна яму, сэгмэнты могуць падпадзяляюцца на знешнія (па якім арганізацыя абавязана прадстаўляць знешнюю справаздачнасць) і внутрбнние /