Фарміраванні кіраўніцкага ўліку як сістэмы
У сучасных умовах, калі камерцыйныя арганізацыі гаспадарцы на свой страх і рызыку, унутраны эканамічны аналіз павінен дапоўніць яшчэ адной якаснай характарыстыкай. Гаворка ідзе аб змене яго арыентаванне ў часе. Менеджменце сучасных арганізацый неабходны эканамічны аналіз не толькі для выбару аптымальных кіраўніцкіх рашэнняў, у цяперашнім, але і для распрацоўкі сцэнарыяў будучага эканамічнага развіцця. Аб фарміраванні кіраўніцкага ўліку як сістэмы, здольнай ў поўнай меры рэалізаваць якія стаяць перад ёй задачы, можна казаць толькі тады, калі з созерцательного, «хто глядзіць назад» бухгалтарскі ўлік пераўтворыцца ў дзейсны, «впередсмотрящий», а «падлік вынікаў дзейнасці прадпрыемства пяройдзе са сферы фактычных у вобласць прагназуемых, чаканых паказчыкаў »[10, с. 27]. Эканамічны аналіз, як і бухгалтарскі ўлік, у сучасных умовах ужо не можа быць накіраваны толькі ў мінулае, ён павінен насіць і перспектыўны характар. Цікава, што гэтым уласьцівасьцю ўлік і аналіз надзяляўся яшчэ ў 30-я гады мінулага стагоддзя. Так, вядомы вучоны І. Шэр паказваў, што калькуляционная бухгалтэрыя павінна звяртаць увагу «... не толькі на пытанні, якія тычацца сапраўднага становішча прадпрыемства, але таксама на лікавыя дадзеныя для вырашэння пытання аб тых ці іншых гаспадарчых зменах і рэформах. Напрыклад: ці мэтазгодна для дадзенага прамысловага прадпрыемства перайсці ад продажу аптавікам ўнутры краіны да непасрэднаму экспарце, ці мэтазгодна ці замяніць двйтательную паравую сілу - электрычнай, газавае асвятленне - электрычным-
Кім, конныйобозный парк - аўтамабілямі? Выгадна ўвядзенне таго ці іншага новага прадмета гандлю, замена Од-най рабочай машыны іншы, пашырэнне прадпрыемства, адкрыццё аддзялення, наём коммивояжеров, расходаванне вялікіх сродкаў на рэкламу »[24, с. 372].
У сучасных арганізацыях падобныя задачы могуць быць рэалізаваны ў сістэме кіраўніцкага аналізу - Унутранага эканамічнага аналізу, нацэленага на ацэнку як мінулых, так і будучых вынікаў гаспадарання структурных падраздзяленняў арганізацыі ^ кіроўчы аналіз інтэгруе тры віды ўнутранага аналізу - рэтраспектыўны, аператыўны і перспектыўны, кожнаму з якіх уласціва рашэнне ўласных задач. Змест кіраўніцкага аналізу прадстаўлена на мал. 2.-1.
