Класіфікацыя сегментаў прадпрымальніцкай дзейнасці
Класіфікацыя сегментаў прадпрымальніцкай дзейнасці прадстаўлена на мал. 2.2. У ролі клясыфікацыйная прыкметы выступаюць найважнейшыя функцыі бухгалтарскага кіраўніцкага ўліку. На практыцы прапанаваныя падыходы мо * уг прымяняцца ў розных спалучэннях. Галоўнае, каб абраная арганізацыяй методыка максімальна задавальняла інфармацыйныя запыты менеджменту, патрабуючы пры гэтым мінімальных выдаткаў.
Як адзначалася, кантрольна-мотивационная функцыя (мал. 2.2) рэалізуецца шляхам дзялення арганізацыі на цэнтры адказнасці. Яно грунтуецца на наступным становішчы: кожную структурную адзінку прадпрыемства абцяжвае тыя і толькі тыя выдаткі або даходы, за якія яна можа адказваць і якія кантралюе. Звяртаючыся да расейскай выкарыстання-
V
Структуризация бізнесу
Тории, можна ўзгадаць асабістыя рахункі эканоміі, якія адкрываліся айчыннымі прамысловымі прадпрыемствамі ў канцы 40-х г. XX ст. Яны і былі прадвеснікамі ўліку па цэнтрам адказнасці ў расійскай практыцы. Пазней у распрацоўцы методыкі ўліку па цэнтрам адказнасці ўдзельнічалі такія вядомыя айчынныя навукоўцы, як Б. І. Валуеў, В. Б. Івашкевіч, С. С. Сатубалдин і інш Такім чынам, арганізацыйны аспект сэгментацыя дзейнасці прадпрыемства існаваў і пры сацыялізме. Аднак ён реализбвы-вал толькі адну з кіраўнічых функцый - кантрольную, не дасягаючы пры гэтым належнай матывацыі.
Ва ўмовах рынкавых адносінаў арганізацыйны аспект сэгментацыя прадпрымальніцкай дзейнасці дазваляе размеркаваць фінансавую адказнасць і стварыць механізм матывацыі, пазітыўна ўплывае на арганізацыйнае паводзіны выканаўцаў.
. Структуризация бізнесу на цэнтры адказнасці, у адрозненне ад дзялення яго на інфармацыйныя сэгмэнты, з'яўляецца тыповы для ўсіх арганізацый, незалежна ад іх галіновай прыналежнасці, памераў і арганізацыйнай формы.
Для ілюстрацыі ўтрымання арганізацыйнага аспекты сэгментацыя бізнесу можна скарыстацца формулай разліку рэнтабельнасці актываў (РА), шырока выкарыстоўваецца ў эканамічным аналізе:
Ступень адказнасці кіраўнікоў сегментаў бізнесу за асобныя складнікі гэтай залежнасці прадстаўленая ў табл. 2.2.
. Бачна, што сегменты размешчаны ў паслядоўнасці ўзрастання ступені адказнасці кіраўнікоў за вынікі гаспадарання, што ў сваю чаргу мяркуе дэлегаванне ім большай самастойнасці ў прыняцці кіраўніцкіх рашэнняў. "
