Недахопы канцэпцыі і. М. Герчикова
Такім чынам, нягледзячы на некаторыя разыходжанні ў поглядах, усе даследчыкі аднадушныя ў адным - кантроль з'яўляецца прэрагатывай менеджменту. Аднак вышеприведенные канцэпцыі пакутуюць чатырма недахопамі:
Функцыі менеджменту ў шэрагу выпадкаў падмяняецца функцыямі бухгалтарскага кіраўніцкага ўліку;
Кіроўчы кантроль не ўвязваецца з матывацыяй;
Мэта кіраўніцкага кантролю зводзіцца да вырашэння бягучых арганізацыйных задач;
Ва ўсіх выказваннях адсутнічае сам тэрмін «кіроўчы ўлік», ён падмяняецца тэрмінам «кантроль», хоць гэтыя тэрміны не тоесныя.
Большасці з названых недахопаў лишеноопределение Амэрыканскіх аўтараў Р. Энтані і Дж. рысу, якія вызначаюць кіроўчы кантроль як «працэс, з дапамогай якога мэнэджэры аказваюць уплыў на работнікаў арганізацыі для дзейснага і эфектыўнага выканання арганізацыйнай стратэгіі" [26, с. 460]. Яна нам уяўляецца больш удалым. Асноўнае прызначэнне кіраўніцкага кантролю складаецца ў тым, каб дапамагчы арганізацыі рэалізаваць яе стратэгічныя мэты, намечаныя, як адзначалася вышэй, на першым узроўні менеджменту.
Абавязковай умовай паспяховага функцыянавання сістэмы кіраўніцкага кантролю ў арганізацыі з'яўляецца