Працэсы інтэграцыі бухгалтарскага кіраўніцкага ўліку
У перыяд пераходу крыночным адносінам актуальнымі становяцца працэсы інтэграцыі бухгалтарскага кіраўніцкага ўліку і менеджменту, якія ўтвараюць ўзаемадзеянне двух канцэпцый. Узаемадзеянне менеджменту (як канцэпцыі кіравання) і кіраўніцкага ўліку (як канцэпцыі інфармацыйнай падтрымкі кіравання) стварае магчымасць зніжэння рызыкі прыняцця памылковых кіраўнічых рашэнняў. У гэтай сувязі уяўляецца мэтазгодным прыцягваць менеджэраў да працэсу фарміравання ўліковай палітыкі арганізацыі, веданне якой дазволіць кіраўнікам не толькі прымаць эфектыўныя кіраўніцкія рашэнні, але і ацэньваць іх эканамічныя наступствы. Менеджэрам тым лягчэй кіраваць прыбыткам сваёй арганізацыі, чым больш дасканалай з'яўляецца пастаўленая ў ёй сістэма бухгалтарскага кіраўніцкага ўліку, заснаваная на ўліковага палітыцы арганізацыі.
Кіроўчы аналіз, як адзначалася раней, уяўляе сабой найважнейшую складнік бухгалтарскага кіраўніцкага ўліку. Эфектыўнасць правядзення першага шмат у чым залежыць ад таго, наколькі апошні адаптаваны да рэальных патрэбам арганізацыі. Задача пастаноўкі кіраўніцкага ўліку ў арганізацыі паддаецца рашэнні толькі ў тым выпадку, калі выразна сфармуляваныя кіраўнічыя патрэбы арганізацыі. Апошняе з'яўляецца прэрагатывай менеджменту.
Бухгалтарскі кіроўчы ўлік закліканы «суправаджаць» менеджмент на ўсіх яго стадыях. Апошнія па-рознаму вызначаюцца спецыялістамі. У некаторых выпадках вылучаюць тры стадыі менеджменту: стратэгічнае кіраванне, аператыўнае кіраванне і кантроль [5, с. 23].