Рэтраспектыўны і аператыўны аналіз
Два першых напрамкі (рэтраспектыўны і аператыўны аналіз) былі ўласцівыя ўнутранага аналізу ва ўмовах планавай эканомікі. Неабходнасць правядзення перспектыўнага аналізу, узніклая з пераходам расійскіх арганізацый на рынкавыя ўмовы гаспадарання, перакладае ўнутраны аналіз у новае якасць, даводзячы яго да ўзроўню кіраўніцкага аналізу. У той час як рэтраспектыўны аналіз адказвае на пытанне: «Як гэта было?», Прэрагатывай перспектыўнага кіраўніцкага аналізу з'яўляецца пошук адказу на пытанне: «Што будзе, калі?» У рамках перспектыўнага аналізу варта вылучыць кароткатэрміновы і стратэгічны падвіды, якія маюць уласныя мэты і метады .
Як адзначалася вышэй, кіроўчы аналіз ўяўляе сабой не толькі від эканамічнага аналізу, але і адзін з элементаў кіраўніцкага ўліку. Аб'ектам Апошняга, а значыць, і самога кіраўніцкага аналізу Выступаюць мінулыя і будучыя вынікі функцыянавання сегментаў прадпрымальніцкай дзейнасці.