Стратэгічны менеджмент
Кі, канкурэнцыяй, змяненнем падатковага заканадаўства і т. п. [13, с. 217]. Улічваючы рэкамендацыі заходніх і айчынных спецыялістаў, менеджмент можна структурыраваць наступным чынам:
IУровень - Стратэгічны менеджмент, які прадугледжвае распрацоўку Абагульненай стратэгіі, накіраванай трэба-, стижение будучага ўстойлівага перавагі перад канкурэнтамі бізнесу ў цэлым або якой-небудзь яго часткі. Рашэнне гэтых задач ускладаецца на «вышэйшае кіраўніцтва» прадпрыемства;
IIУровень - рэгулярны (аперацыйны) менеджмент, які прадугледжвае прыняцце рашэнняў па выкарыстанні ўсіх відаў рэсурсаў арганізацыі для вытворчасці прадуктаў і паслуг у адпаведнасці са стратэгічнымі мэтамі дадзенага прадпрыемства. Пастаноўка і рашэнне задач гэтага ўзроўню з'яўляецца мэтай "менеджэраў сярэдняга і ніжняга звяна;
Шуровень - адміністрацыйны менеджмент, які ўключае кантроль паспяховасці выканання задач, вызначаных на папярэдніх двух узроўнях, і ажыццяўляецца мэнэджэрамі ўсіх іерархічныя узроўняў.
Рашэнне задач менеджменту на кожным з названых узроўняў павінна быць звязана з адпаведным элементам сістэмы бухгалтарскага кіраўніцкага ўліку. Матрыца ўзаемасувязі функцый менеджменту і інфармацыі асобных элементаў бухгалтарскага кіраўніцкага ўліку прыведзеная ў табл. 1.3.
Прадстаўленая матрыца дазваляе зрабіць тры вываду: 1) менеджэр кожнага ўзроўню кіравання павінен не толькі валодаць пэўнымі паўнамоцтвамі ў частцы прыняцця рашэнняў, але і забяспечвацца інфармацыяй адпаведнага элемента кіраўніцкага ўліку;
кіроўчы ўлік у арганізацыі павінен будавацца такім чынам, каб забяспечыць адэкватнае рашэнне кіраўніцкіх задач на любым узроўні менеджменту;
найважнейшыя элементы кіраўніцкага ўліку - стратэгічны і кароткатэрміновы кіроўчы аналіз - забяспечваюць інфармацыйную падтрымку прыняцця ўсіх кіраўніцкіх рашэнняў на стадыях стратэгічнага і рэгулярнага менеджменту. ^
Практычныя сітуацыі і прыклады, ілюструе іх, прыведзены ў раздзеле II сапраўднай кнігі.
Аб'ект, МЕТАДЫ І ЗАДАЧЫ Кіраўніцкія АНАЛІЗУ, ЯГО МЕСЦА У СІСТЭМЕ ЭКАНАМІЧНАГА АНАЛІЗУ Прадпрымальнiцкая дзейнасць