Задачы аператыўнага аналізу
Аднак нацэленасць эканамічнага аналізу на «ўнутранае спажыванне" служыць неабходным, але не дастатковым умовай для вызначэння яго як кіраўніцкага. У гады планавай Эканомікі функцыі сучаснага кіраўніцкага ўліку ць \ чым рэалізоўваліся сістэмай аператыўнага ўліку. Ён у сваю Чарга складаў аснову для правядзення аператыўнага аналізу, якая з'яўляецца па свайму зместу таксама унутраным. Праблемам пастаноўкі аператыўнага ўліку і аналізу, у прыватнасці, былі прысвечаны працы Ю. А. Бабаева, І. І. Каракоза, П. І. Са-Вичева. Ю. А. Бабаеў справядліва сцвярджаў, што для эфектыўнага кіравання вытворчай дзейнасцю аднаго эканамічнага аналізу недастаткова, і толькі «пры поўным адзінстве эканамічнага і аператыўнага аналізу можна усебакова Вывучыць работу прадпрыемства ... і вызначыць перспектывы яго далейшага развіцця» [1, с. 7]. Задачы аператыўнага аналізу складаліся ў тым, каб, атрымліваючы штодня звесткі аб гаспадарчых працэсах, аб руху тых ці іншых матэрыяльных каштоўнасцяў і Неадкладна падвяргаючы ўсе гэтыя дадзеныя аналітычнай апрацоўцы, выяўляць найбольш істотныя адхіленні ад запланаванага памераў, Даваць ім ацэнку з пункту гледжання ўплыву на Чаканае выкананне планбвых і дырэктыўных заданняў. Нацэленасць на ацэнку вынікаў дзейнасці асобных падраздзяленняў прадпрыемства, ахоп кароткіх прамежкаў часу Склалі найважнейшую асаблівасць аператыўнага аналізу.
Аналізуючы ўтрыманне вышэйпералічаных задач, можна зрабіць выснову, што разам з аператыўна найважнейшай адметнай асаблівасцю гэтага віду аналізу заставалася накіраванасць У мінулае. Гэта прадвызначае ўмовамі гаспадарання ў планавай эканоміцы, калі дзейнасць прадпрыемства ацэньвалася выключна з пазіцый выканання народнагаспадарчых плана, а вытворчы працэс ажыццяўляўся У эканамічна стабільнай асяроддзі: ва ўмовах загадзя зададзеных Прадпрыемству асартыменту выпускаемай прадукцыі, колькасці вырабаў кожнага тыпу і іх цэнаў, вызначаных пастаўшчыкоў і пакупнікоў.