Нова праграма ў
Варыянт J. Дапусцім, існуючы аўдыторнага фонд дазваляе філіялу арганізаваць навучанне па новай праграме В. Па папярэдніх ацэнках, патэнцыйны кантынгент складае 80 чал. У табл. 3.71 прыведзеная інфармацыя аб чаканых прамых выдатках філіяла, звязаных з выкананнем гэтай праграмы.
З мэтай папулярызацыі гэтай вучэбнай праграмы філіял хоча ўсталяваць на першы час як мага больш нізкую цану.
Разлічаны перш за ўсё Доўгатэрміновы ніжні мяжа цаны, Заснаваны на калькулировании поўнай сабекошту. Па-міма прамых выдаткаў, у яе ўключаюцца і ускосныя выдаткі. Раней за базу іх размеркавання быў прыняты фонд заработнай платы прафесарска-выкладчыцкага складу і быў разлічаны каэфіцыент размеркавання ўскосных выдаткаў (ён склаў 0,436).
Такім чынам, ускосныя выдаткі, относимые на праграму В, складуць:
0 * 0,436 = 218 тыс. руб., А поўная сабекошт адукацыйных паслуг у рамках гэтай праграмы будзе роўная 878 тыс. руб. (660 + 218).
З улікам магчымай колькасці навучаюцца (80 чал.) Сабекошт адной паслугі, а значыць, і планаваная цана разлічваецца як 878 / 80 = Ш, 98 тыс. руб.
Аднак ўсталяваць такую цану ў дадзенай сітуацыі - значыць прыняць памылковае кіраўніцкай рашэнне.