Рэлевантнасьці інфармацыя
Праводзячы кіроўчы аналіз запасаў, важна ўмець выдаткаваць з усёй масы зыходнай інфармацыі толькі тую, якая Адносіцца да рашаемай праблем - рэлевантнасьці інфармацыю.
Сітуацыя 4. Прадпрыемства, разгледжаная ў сітуацыі 3, набыло тканіна на 1100 у. е,, але пасля высветлілася, што Яе нельга выкарыстоўваць для пашыву касцюмаў для сцюардэс (для Якіх яна закупляла). Аднак з'явілася магчымасць выкарыстоўваць гэтую тканіна для пашыву будаўнічых комбинезонов. Падрыхтоўка вытворчага цыкла, па папярэдніх разліках, абыдзецца прадпрыемству ў 332 у. зн Выручка ад рэалізацыі комбинезонов складзе 900 у. зн выгадны ці прадпрыемству
Такі заказ? У дадзеным выпадку, як і ў папярэдняй сітуацыі, параўноўваюцца паміж сабой дзве альтэрнатывы: прымаць Ці не прымаць заказ. Калі прадпрыемства адхіліў заказ на Пашыў комбинезонов, то тканіна будзе і далей бязмэтава проЛеживать на складзе, прыносячы страту ў памеры 1100 у. зн У выпадку падпісання дамовы арганізацыя паменшыць свой страту Да сумы 532 у. зн (табл. 3.11).
Табліца 3 Л