Зніжэнне затрат
Зніжэнне выдаткаў па гэтых артыкулах выдаткаў і складае мэта кіраўніцкага аналізу запасаў. Пры гэтым аналізуюцца магчымасці зніжэння ўзроўню запасаў, ацэньваецца правільнасць прыняцця рашэнняў аб іх закупках, плануецца і кантралюецца ўзровень запасаў шляхам разліку эканамічна абгрунтаваных партый пастаўкі таварна-матэрыяльных каштоўнасцяў.
Магчымасці зніжэння ўзроўню запасаў І выдаткаў на іх захоўванне
Як правіла, істотнымі запасамі таварна-матэрыяльных каштоўнасцяў валодаюць вытворчыя і гандлёвыя арганізацыі. Разгледзім верагодныя гаспадарчыя сітуацыі, якія дазваляюць знізіць узровень вытворчых запасаў прадпрыемствы, і прааналізуем магчымыя варыянты іх рашэння. Звернемся да сітуацыі 3.
Сітуацыя 3.70% выручкі вытворчага прадпрыемства, па сваім накірунку дзейнасці што адносiцца да лёгкай прамысловасці і бытавому абслугоўванню, займаюць работы па дагаворах з юрыдычнымі асобамі. У адпаведнасці з атрыманымі заказамі яно вырабляе прафесійную * адзенне па стандартнай і індывідуальным памерах для любых відаў дзейнасці (дарожных рабочых, будаўнікоў, прадаўцоў, сцюардэс), а таксама шторы і пакрывала. Акрамя таго, прадпрыемства вырабляе буйны і дробны рамонт адзення. У складзе прадпрыемствы маюцца наступныя структурныя падраздзяленні: цэх мелкосерийного вытворчасці швейных вырабаў, крамы «Ткані» і «фурнітуры», атэлье па рамонце і пашыве адзення па індывідуальных заказах. Запасы прадпрыемства прадстаўлены тканінай, фурнітуры, лекалах. Адпачынак тканіны (займаўся найбольшы удзельная вага ў запасах) са склада ў вытворчасць ажыццяўляецца ў адпаведнасці з нарадам па кожнаму заказу, складзеным тэхнолагам. Па заканчэнні кроя закройщиком запаўняецца раскройный ліст, у якім паказваюцца:
* Нумар замовы;
* Найменне і артыкулы вырабы;
* Колькасць, назва і шырыня тканіны, атрыманай з склада;
* Колькасць тканіны на адзінку кроя;
* Колькасць кроя;
* Колькасць браку ў тканіны;