Рэалізацыя кантрольна-мотивационной функцыі кіраўніцкага ўліку
Вышэй сказанага дазваляе заключыць: дзяленне арганізацыі на цэнтры адказнасці ўяўляе сабой толькі адзін З аспектаў сэгментацыя бізнесу, неабходных для рэалізацыі кантрольна-мотивационной функцыі кіраўніцкага ўліку. Іншая, не менш важная яго функцыя - планава-аналітычная - можа быць матэрыялізаваныя пры дзяленні арганізацыі на інфармацыйныя сэгмэнты. Нарэшце, дзяленне Арганізацыі на ўнутраныя і знешнія сегменты вызначае Месца таго ці іншага структурнага падраздзялення ў сістэме Сегментарной справаздачнасці. Падобны триединый падыход да СЕГ-Ментации бізнесу выкліканы разнастайнасцю патрабаванняў, што прад'яўляюцца кіраўніцкіх аналізам да выкарыстоўваецца ім інфармацыйнай базе.
- Прамежкавы этап кіравання арганізацыяй
- Метады кіраўніцкага аналізу
- Вынікі кароткатэрміновага кіраўніцкага аналізу
- Эканоміка-матэматычнага мадэляванне
- Матические метады
- Развіццё інфармацыйных тэхналогій
- Кіроўчы аналіз як раздзел эканамічнага аналізу
- Вынікі стратэгічнага аналізу
- Сістэма «ТАР-гет-костинг»
- Канцэпцыя стратэгічных бізнес-адзінак
- Падрыхтоўка інфармацыі для рроведения кароткатэрміновага кіраўніцкага аналізу
- Графік залежнасці расходаў прадпрыемства
- Пераменныя выдаткі
- Метад аналізу лінейнай рэгрэсіі
- Метад ацэньвання задача квадратаў
- Каэфіцыент детерминации
- Вызначэнне памеру пастаянных і зменных выдаткаў ооо «маршрут»
- Сукупныя пастаянныя выдаткі
- Павелічэння маштабнай базы
- Дзяленне выдаткаў на постояные і пераменныя
- Вызначэнне пастаянных і зменных выдаткаў
- Метад вышэйшай і ніжэйшай кропак
- Карэкціроўка заработнай платы
- Пастаянныя выдаткі ў вышэйшай кропцы