Метады кіраўніцкага аналізу
Метады кіраўніцкага аналізу Надзвычай разнастайныя, Што тлумачыцца шырокім спектрам якія стаяць перад ім задач. Рэтраспектыўны аналіз ажыццяўляецца шляхам, параўнання фактычных вынікаў з бюджэтнымі і выяўлення прычын ўзніклі адхіленняў.
У рамках кароткатэрміновага перспектыўнага аналізу, Яно ляжыць у аснове прыняцця тактычных кіраўнічых рашэнняў, даследуюцца прагнозныя суадносіны прыбытку, выдаткаў і аб'ёмаў продажаў, прыбыткі і выдаткі будучых перыядаў, аналізуецца паводзіны приростных, рэлевантнасьці паказчыкаў і г. д. Асаблівая значэнне пры гэтым мае інфармацыя, сабраная ў сістэме «дырэктыў-костинг». Яна дазваляе планаваць маржинальный даход (суму пакрыцця) па асобных відах прадукцыі, заказах, напрамках дзейнасці, арганізацыі ў цэлым і ацэньваць яго патэнцыйную здольнасць да пакрыцця пастаянных выдаткаў арганізацыі.