Аптымізацыя бізнэс працэсаў кіроўчы аналіз

Найважнейшая задача падрыхтоўкі інфармацыі для мэт правядзення кароткатэрміновага кіраўніцкага аналізу складаецца У раздзяленні ўсіх выдаткаў арганізацыі на пастаянныя і пераменныя. Асноўнай праблемай тут з'яўляецца падзел ўмоўна-пастаяць іншых (умоўна-пераменных) выдаткаў на пастаянную і пераменную часткі і прывядзенне іх да ўвазе функцыі У = А + Bx. Існуе некалькі спосабаў вылучэння зменнай часткі выдаткаў, з агульнай яе, сумы: метад вышэйшай і ніжэйшай кропак, метад лінейнай рэгрэсіі (метад ацэньвання задача квадратаў) і графічны метад. Разгледзім змест двух Першых метадаў, звярнуўшыся да сітуацыі 1. *

Сітуацыя 1. Арганізацыя займаецца рэалізацыяй трактароў. У табл. 3.1 прадстаўлена інфармацыя аб колькасці прададзеных трактароў і агульнай суме выдаткаў прадпрыемства па месяцах.

Табліца 3.1

. 41