Прамежкавы этап кіравання арганізацыяй
Такім чынам, кіроўчы аналіз можна разглядаць як прамежкавы этап кіравання арганізацыяй. Аб'ектам аналізу з'яўляецца мінулая і будучая дзейнасць сегментаў бізнесу, інфармацыйнай базай - дадзеныя, сабраныя ў сістэме бухгалтарскага кіраўніцкага ўліку. У іх ліку-дадзеныя, акумуляваных у іншыя блоках кіраўніцкага ўліку - сегментарном ўліку, планаванні і ўнутранай справаздачнасці. Валодаючы такой інфармацыяй, можна ацэньваць Ступень выкарыстання матэрыяльных, працоўных і фінансы-Вых рэсурсаў, будаваць кароткатэрміновыя прагнозы паводзінаў выдаткаў пры розных аб'ёмах вытворчасці. Прагнозны эканамічны аналіз будуецца на залежнасці паводзінаў выдаткаў ад змены дзелавой актыўнасці арганізацыі. Гэтая інфармацыя чэрпае з дадзеных сегментарного ўліку. Кіроўчы аналіз закліканы акумуляваць не толькі колькасную,
Але і якасную інфармацыю. Пры ўзнікненні запатрабаванні ў внеучетной інфармацыі (звестак аб цане на прадукцыю канкуруючых арганізацый; чаканай попыце на прадукцыю па альтэрнатыўных цэнах і т. д.) выкарыстоўваюцца вынікі маркетынгавых даследаванняў, сацыялагічных апытанняў і г. д.