Оптимизация бизнес процессов управленческий анализ

Вариант J. Допустим, существующий аудиторный фонд позволяет филиалу организовать обучение по новой программе В. По предварительным оценкам, потенциальный контингент составляет 80 чел. В табл. 3.71 приведена информация об ожидаемых прямых издержках филиала, связанных с выполнением этой программы.

С целью популяризации этой учебной программы филиал хочет установить на первое время как можно более низкую цену.

Рассчитаем прежде всего Долгосрочный нижний предел цены, Основанный на калькулировании полной себестоимости. По-мимо прямых издержек, в нее включаются и косвенные затраты. Ранее за базу их распределения был принят фонд заработной платы профессорско-преподавательского состава и был рассчитан коэффициент распределения косвенных затрат (он составил 0,436).

Следовательно, косвенные издержки, относимые на программу В, составят:

0 * 0,436 = 218 тыс. руб., а полная себестоимость образовательных услуг в рамках этой программы будет равна 878 тыс. руб. (660 + 218).

С учетом предполагаемой численности обучающихся (80 чел.) себестоимость одной услуги, а следовательно, и планируемая цена рассчитывается как 878 / 80 = Ш,98 тыс. руб.

Однако установить такую цену в данной ситуации — значит принять ошибочное управленческое решение.