Оптимизация бизнес процессов управленческий анализ

Вариант 2 Допустим, в целях сохранения имеющегося контингента филиал вынужден снизить цену обучения по программе Б с 15 336 до 14 000 руб. Эффективно ли такое управленческое решение? Прежде всего попытаемся ответить на этот вопрос, используя информацию о полной себестоимости оказываемых услуг (табл. 3.68).

Неискушенный бухгалтер* получивший такой результат, будет рекомендовать своему руководству избавиться^ от программы Б, рассчитывая таким образом избежать убытка в сумме 55,2 тыс. руб. и улучшить тем самым конечный финансовый результат.

Однако. в этом случае косвенные издержки (684,5 тыс. руб.) будут покрываться лишь выручкой, полученной от реализации услуг по программе А. Финансовые результат филиала станет еще хуже (табл. 3.69).

Теперь оценим «выгодность» образовательных услуг, оказываемых в рамках программы Б, с позиций системы «директ-костинг» (табл. 3.70).

Вывод: Образовательные услуги по программе Б не. являют-ся убыточными. Реализация одной такой услуги приносит филиалу 2,62 тыс. руб. маржинального дохода. В той же мере вносится вклад и в формирование прибыли филиала.

Образовательная услуга выгодна филиалу до тех пор, пока она обеспечивает ему положительные маржинальный доход. Краткосрочный нижний предел цены в данном случае составляет 11,38 тыс. руб.; он обеспечивает-филиалу нулевой маржинальный доход.