Оптимизация бизнес процессов управленческий анализ

Цель анализа безубыточности состоит в нахождении уровня деловой активности (количества продаж), при котором выручка от реализации становится равной сумме всех переменных и постоянных затрат, при этом прибыль предприятия равна нулю* Для того чтобы ее рассчитать, необходимо разделить постоянные затраты на удельный маржинальный доход — разницу между ценой изделия (товара) и переменными расходами на единицу продукции. В ситуации 16 критическая точка определится следующим образом:

Таким образом, продав более двух тракторов, организация будет иметь прибыль, а при продаже менее двухедшнщ—убытки.

Зависимость выручки и расходов организации от количества проданных тракторов может быть представлена графически (рис. 3.15). Прямая совокупных расходов пересекается с прямой доходов в точке безубыточности. Это графический способ нахождения точки безубыточности.

Теперь несколько усложним задачу и оценим несколько Альтернативных вариантов. Допустим, внешнеторговая оргаНизация реализует тракторы двух марок — А и Б (вариант /). Исходная информация представлена в табл. 3.58. Определим Точку безубыточности ^ля этого случая. Общий объем продаж В точке безубыточности примем за Х. Тогда реализация трактора А в точке безубыточности — 0,4*, трактора Б — 0,6*. -

Решая это уравнение относительно х, получим: 118 659,2х + 112 770х - 96 376х - 90 341,4х = 1 091 7§0; 44 712х = 1 091 780. Отсюда х = 24 шт.

Итак, внешнеторговой организации необходимо реализовать 24 трактора для того, чтобы полученными доходами суметь минимально покрыть свои расходы. При этом тракторов марки А должно быть реализовано 25 х 0,4 = 10 шт., тракторов марки Б — 25 * 0,6 = 15 шт.