Оптимизация бизнес процессов управленческий анализ

Рассмотрим Четвертый вариант Задачи. Допустим, внешнеторговой организации, в сравнении с вариантом I, удалось снизить переменные расходы на 20%. Изменения цен не предвидится. Очевидно, что в этом случае следует ожидать роста маржинального дохода по каждой товарной продукции и по организации в целом. Спрогнозируем точку безубыточности организации, для чего воспользуемся данными табл. 3.61.

Для определения точки безубыточности решим уравнение:

6 648 * 0,4* + 187 950 * 0,6% - 192 752 * 0,4х-- 120 455 *0,6х= 1091 780.

Решая это уравнение относительно х, получим:

056*= 1091 780.

Отсюда Х— 13 шт.

Таким образом, сокращение переменных расходов благоприятно влияет на финансовое положение организации. Точка

Безубыточности будет достигнута ею быстрее. Для достижения состояния равновесия в этом случае предприятию предстоит реализовать лишь 13 тракторов (на 11 ед. меньше, чем в варианте I). При этом тракторов марки А должно быть реализовано 5 шт. (13 * 0,4), тракторов марки Б — 8 ед. (13 * 0,6).

График безубыточности в этом случае примет следующий вид (рис. 3.19Х.