Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз

Третій, Графічний метод Оптимізації розміру замовлення полягає в наступному. По осі абсцис відкладаємо альтернативні варіанти обсягу замовлення, по осі ординат - відповідні їм витрати в рублях (рис. 3.5). Користуючись даними табл. 3.17, будуємо графіки поведінки витрат, пов'язаних зі зберіганням запасу матеріалів. Дані взято з стор ^ З табл. 3.17. Будучи пропорційними, ці витрати зростають лінійно при збільшенні обсягів закупівель (пряма Ух). Графік У2 Ілюструє поведінка витрат, пов'язаних з оформленням замовлень. Дані для його побудови взяті з стор 4 табл. 3.17.

Із зростанням обсягів замовлень річні витрати щодо їх оформлення знижуються. Видно, що перетинаються У) І У2 У разі оформлення замовлення розміром в 30 000 тюбиків пасти. Нарешті, третій графік (у) Ілюструє поведінку сукупних витрат фірми з оформлення замовлень і подальшого зберігання сформованих запасів товару. У діапазоні обсягу закупівель від 20 000 до 30 000 тюбиків ця крива має тенденцію до сни-ню. Закупівля в 30 000 шт. є «критичною». Пройшовши цю точку, сукупні витрати починають зростати.

Рис. 3.5

Таким чином, розрахунки, виконані трьома методами дозволяють зробити висновок: оптимальними для фірми є закупівлі товару обсягом у 30 000 тюбиків зубної пасти, оскільки в цьому випадку витрати з оформлення замовлень партії товару та їх подальшого зберігання будуть мінімальними.