- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Економія на закупівлі у разі надходження товару від нового постачальника
2004 * 180 000 = 7200 $.
Вартість оформлення замовлень: при старому постачальника:
0 * 180 000 / 12 000 = 3000 $;
При новому постачальника:
0 * 180 000 / 40 000 = 900 $.
Вартість зберігання на рік: за старого постачальника:
5 * 12 000 / 2 = 3000 $;
При новому постачальника:
5 * 40 000 / 2 = 10 000 $.
Отримані результати зведені в табл. 3.31
Висновок: Надійшли пропозиції від відділу закупівель вигідно, керівництву варто змінити постачальника.
Завдання 8
Оптимальний розмір закупівель, що мінімізують вартість запасів:
Вартість одиниці матеріалу - 50 руб., Її зберігання - 50 * 0,06 = 3 крб.
При отриманні матеріалів партіями по 100 000 од. 100 - * имость одиниці матеріалу буде мінімальною (див. стор 8,. табл. 3.33).
Завдання 10