- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Определаніе питомої ваги кожної статті
На 2 етапі Визначається питома вага кожної статті відвантаженої продукції, а потім всі статті розділяються на три категорії: А, В і С. У категорію А увійде продукцію з найбільшою питомою вагою від загальної реалізації (близько 70-80%), Далі формується категорія В (близько 10-20%), що залишилася Частина входить до категорії С.
етап ABC-аналізу представлений у табл. 3.20.
Таблиця 3.20
тап ABC-аналізу припускає угруповання відвантаженої Продукції за товарною групою «J7» у квітні 2003 р. по категорії А, В і С. Результати цього етапу представлені в табл. 3.21.