- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Реалізація товарів
Завдання 6. Компанії для забезпечення стійкого фінансового положення необхідно реалізувати 80 000 од. товару в рік. Витрати на офбрмленіе одного замовлення складають 1700 руб. Ціна одиниці товару - 95 руб. Витрати по зберіганню одиниці товару за рік складають 8% закупівельної ціни товару (7,60 руб.).
Визначте Оптимальний розмір замовлення.
Постачальник пропонує знижку в розмірі 0,5 руб. за одиницю, якщо матеріал буде закуповуватися партіями по 8000 од., і 0,8 руб. - Якщо 10 000 од. Проаналізуйте ситуацію і дайте відповідь на наступне запитання: «Чи вигідно компанії дану пропозицію?»
Завдання 7. Відділ закупівель підприємства ТОВ «Chill», що займається реалізацією комплектуючих до холодильників, пропонує своєму керівництву поміняти постачальника. На думку відділу закупівель, товар слід купувати в іншої фірми з їх знижкою в 0,04 $ за одиницю, але з умовою, що товар буде купуватися в кількості 20 000 шт. за партію. В даний час у підприємства обсяг реалізації комплектуючих протягом року рівномірний і становить 180 000 од. Витратна частина формується таким чином: витрати на оформлення одного замовлення на рік - 200 $, витрати на зберігання - 0,5 $ в розрахунку на одне замовлення.
Визначте Оптимальний розмір замовлення у старого постачальника.
Встановіть, Чи слід приймати пропозицію, що поступила із заміни постачальника.