- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Вартість оформлення замовлення
Кількість замовлень: 6010/1000 = 6,01 (матеріали потрібно замовляти 7 разів).
* 7 + 50 * 6010 / 1000 = 280 + 300,5 = 580,5.

Якщо підприємство буде закуповувати матеріал партіями За 3000 кг, то витрати складуть:
10 * 0,94 = 5649,4 руб. - Ціна за матеріал.
Вартість оформлення: 40 * 2 + 50 * 6010/3000 = 180,17 руб.
Стоімостьхраненія: 0,5 * 3000 + 0,4 * 3000 / 2 = 2100руб.
Всього витрат: 5649,4 + 180,17 + 2100 = 7929,6 руб.
Висновок: Найбільш вигідним дйя підприємства є перший варіант закупівлі (по 1000 кг).

Результати розрахунку зведені в табл. 3.34 і проілюстровані рис. 3.11.
Таблиця 3.34
Завдання 11
Кількість пластику, необхідне для здійснення виробничого процесу, так само: 6000 * 0,5 = 3000 кг. З урахуванням втрат: 3000 * 0,3 = 900 кг. 3000 + 900 = 3900 кг.
З урахуванням необхідного резервного запасу: 3900 +100 = 4000 кг.
Якщо підприємство буде закуповувати пластик партіями по
500 кг, то витрати складуть:
00 * 0,5 = 2000 руб. - Ціна за матеріал. Кількість замовлень: 4000 / 500 = 8 (тобто слід замовляти матеріали 8 разів).
Вартість оформлення:
* 8 + 40 * 4000 / 500 = 480 руб.
Вартість зберігання:
2 * 500 + 0,4 * 500 / 2 = 200 руб.
Всього витрати підприємства складуть: 2000 +480 +200 = 2680 руб.
Якщо підприємство буде закуповувати пластик партіями по
1000 кг, то витрати складуть:
00 * 0,48 = 1920 руб. - Ціна за матеріал.
Кількість замовлень: 4000 / 1000 = 4 (тобто слід оформляти 4 замовлення).