- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Завдання для сасостоятельной роботи
Завдання 1. Фірма реалізує товари для обладнання офіс-них просторів ^ в тому числі крісла «Імпульс», За оцінками менеджерів, обсяг реалізації повинен скласти 2400 крісел на рік. Величина попиту рівномірно розподіляється протягом року.
Закупівельна ціна одногр крісла дорівнює А у. тобто Оформлення * одного замовлення складає третину вартості замовлення. Відомо також, що у вартість оформлення замовлення входять наступні витрати: митні платежі, оплата послуг складу тимчасового зберігання (СТЗ), брокерські послуги, транспортні послуги, інші витрати. Частка цих витрат у загальній вартості оформлення замовлення повинна скласти:
* Митниця - 27%;
* СТЗ-3%;
* Брокери - 12%;
* Транспорт -21%;
* Інше - 37% усіх витрат на оформлення.
Оплата транспортних послуг становитиме 29,4 у. тобто Час доставки замовлення - 5 робочих днів при п'ятиденному робочому тижні (за умови, що в році 240 робочих днів). Витрати по зберіганню будуть рівні 25% закупівельної ціни товару. Використовуючи математичний, табличний і графічний методи, Визначте:
Оптимальний розмір закупівель, що мінімізують вартість запасів. 82
Річне значення всіх витрат на оформлення, зберігання год і придбання товару.
Рівень запасів у момент, коли необхідно робити за-каз. »
Інтервал між закупівлями.