- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Аналіз «обсяг-витрати-прибуток»
Як зазначалося вище, аналіз беззбитковості є лише окремим випадком аналізу «обсяг-витрати-прибуток». Можливості останнього надзвичайно широкі. Він дозволяє відповісти на багато питань, що цікавлять менеджерів організації. Розглянемо деякі * з них, звернувшись до ситуації 18.
Ситуація 18. Вищий навчальний заклад (ВНЗ) має в своєму складі ряд філій на правах структурних підрозділів, які можуть наділятися повноваженнями юридичних осіб за дорученням. Один з таких філій (філія Доводить два види платних освітніх послуг - надає можливість отримання другої вищої освіти - (програма А) і першого безперервної освіти (програма Б). Фактично навчаються: за програмою А-350 осіб, за програмою Б - 107 осіб.
У табл. 3. 63 представлена інформація про плановані витрати філії 1 * пов'язаних /; виконанням навчальних програм А і Б. 176

,