- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Графічний спосіб визначення фінансового результату
Третій, Графічний спосіб визначення фінансового результату і точки беззбитковості у варіанті II представлений на рис. 3.17.

Рис. 3.17
Як і в попередньому випадку, по осі абсцис відкладені очікувані обсяги продажів тракторів марок А і Б. По осі ординат - фінансовий результат організації. При нульових продажі організація має збитки, рівні постійним витратам (1091780 крб.). Реалізувавши 12 тракторів марки А, організація отримає маржинальний дохід у сумі 2785 400 руб. (На графіку точка А). Видно, що ця поставка не тільки покриє збитки зовнішньоторговельної організації, але й дозволить їй отримати прибуток у сумі 1693620 крб. Реалізація 12 тракторів марки Б, що забезпечує 1869050 руб. маржинального доходу, збільшить прибуток до 3562670 крб:
Повернемося до варіанту I. Припустимо, що в наступному періоді очікується зростання тарифів на електроенергію, внаслідок чого постійні витрати організації збільшаться на 50%. Решта показники не зміняться. Отримаємо наступний,
Третій варіант. Як це вплине на точку беззбитковості зовнішньоторговельні організації? Щоб відповісти на поставлене Питання скористаємося даними табл. 3.60.

При загальному обсязі продажів у точці беззбитковості, що дорівнює х, Реалізація трактора марки А складе - 0,4 х, трактори Б - 0,6 х.