- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Калькулювання повної планової собівартості
Освітніх послуг
У табл. 3.66 представлений план діяльності філії за той же період, але складений він за даними, зібраними в системі «директ-костинг».
Заснований наділення витрат на змінні та постійні, цей формат дозволяє більш оперативно контролювати обидва види витрат. Сума постійних витрат не розподіляється між окремими видами послуг, а показується окремим рядком, в результаті чого її вплив на величину прибутку особливо добре видно.
