- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Інформація про передбачувані показники діяльності
У табл. 3.62 представлена інформація про передбачувані показники діяльності аптеки. У даній ситуації, оцінюючи точку беззбитковості, не вдається підсумувати лікарською-ні трави з пігулками і ампулами, у зв'язку з чим коректніше говорити про виручку в точці беззбитковості. Розрахунок цього показника ведеться за формулою:
Воспользовавшісьформулой (25), отримаємо: Виручка в точці беззбитковості = 98 / (1 - 352 / 510) = = 98 / (1 - 0,69) = 316,1 тис. руб. Таким чином, товарооборот у розмірі 316,1 тис. руб. забезпечить беззбиткову роботу аптеці.
Той же результат отримаємо, використовуючи формулу (26): Виручка в точці беззбитковості = 98 / (158/510) = 98 / / 0,31 = 316,1 тис. руб.
Проте 316,1 тис. руб. - Не знеособлені сума. Для досягнення стану рівноваги необхідно контролювати структуру продажу. З табл. 3.62 видно, що частка продажів ЖПС в загальному обсязі реалізації становить:
0 / 510 * 100 = 19,6%.
Отже, у виручці від реалізації (316,1 тис. руб.) 19,6% повинні належати жарознижуючим засобом. Аналогічно, частка протиревматичних засобів в розрахованої виручки повинна скласти: 200 / 510 * 100 = 39,2% і т. д.