Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз

Варіант J. Припустимо, що існує аудиторний фонд дозволяє філії організувати навчання за новою програмою В. За попередніми оцінками, потенційний контингент складає 80 чол. У табл. 3.71 наведена інформація про очікувані прямих витратах філії, пов'язаних з виконанням цієї програми.

З метою популяризації цієї навчальної програми філія хоче встановити на перший час як можна більш низьку ціну.

Розрахуємо перш за все Довгостроковий нижня межа ціни, Заснований на калькулюванні повної собівартості. По-повз прямих витрат, в неї включаються і непрямі витрати. Раніше за базу їх розподілу був прийнятий фонд заробітної плати професорсько-викладацького складу і був розрахований коефіцієнт розподілу непрямих витрат (він склав 0,436).

Отже, непрямі витрати, які відносять на програму В, складуть:

0 * 0,436 = 218 тис. руб., А повна собівартість освітніх послуг у рамках цієї програми буде дорівнює 878 тис. руб. (660 + 218).

З урахуванням передбачуваної чисельності учнів (80 чол.) Собівартість однієї послуги, а отже, і планована ціна розраховується як 878 / 80 = Ш, 98 тис. руб.

Однак встановити таку ціну в даній ситуації - означає взяти помилкове управлінське рішення.