Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз

Підіб'ємо підсумки виконаного аналізу. Основні його взаємозв'язку можна сформулювати наступним чином:

Збільшення обсягів продажів продукції з високою нормою маржинального доходу сприятливо позначається на фінансовому становищі організації, скорочуючи точку беззбитковості.

При скороченні суми змінних витрат або зростання цін продажів зростає маржинальний дохід організації, а точка беззбитковості скорочується.

Зміна постійних витрат не впливає на размер4
маржинального доходу, але призводить до зміщення точки Безу
биточності.

Різка зміна точки беззбитковості спостерігається при одночасній зміні постійних і змінних витрат організації.

У розглянутих вище ситуаціях ділова активність організації оцінювалася в натуральних одиницях виміру. Чи можна планувати беззбитковий рівень підприємницької діяльності в умовах багатономенклатурним виробництва (або при торгівлі широким спектром товарів)? Спробуємо відповісти на це питання, звернувшись до наступної ситуації.

Ситуація 17. Аптека реалізує широкий діапазон лікарських засобів. Для цілей проведення управлінського аналізу об'єднаємо їх у п'ять номенклатурних груп: жарознижуючі засоби (ЖПС), протиревматичні засоби (ПРС), болезаспокійливі засоби (БУС), засоби для лікування застуди та грипу (СДПН), лікарські трави (ЛТ). Очевидно, що кожна група препаратів, у свою чергу, об'єднує досить широкий спектр медичних препаратів.

V