Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз

Таблиця 3.66 План діяльності філії 1

Перевага такого формату полягає в тому, що яз нього видно витрати філії з надання окремих видів послуг, незалежно від того, яка сума заробітної плати обслуговуючого персоналу, суКша комунальних платежів та інших постійних витрат. Інформація про собівартість послуг «очищена» від впливу цих витрат, а тому є більш наочною та об'єктивною. Наприклад, за результатами калькулювання повної собівартості (див. табл. 3.65) випливає висновок: рентабельність програми Б (5,6%) більше ніж у 6 разів перевищує рентабельність програми А (0,87%). Цей висновок спростовується результатами калькулювання за системою «ді-ректо-костинг» (див. табл. 3.66): рентабельність цих програм цілком порівнянна. Таким чином, для ухвалення рішення про напрями розвитку філії, як і при вирішенні інших управлінських завдань, система «директ-костинг» виявляється більш кращою, ніж розрахунки, засновані на калькулюванні повної собівартості. Відзначимо також, що зроблені нами висновки грунтувалися на розрахунках планової, а не фактичної собівартості.