- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Розрахунки за програмою б
Аналогічні розрахунки виконаємо по програмі Б:
Питома МД: 16 103 - 11 379 = 4724 руб;
Сукупний МД: 4724 * 107 = 505 468 руб.
Отже, загальний МД по філії складе: 527 450 + 505 468 = +1032 918 руб.
Далі скористаємося формулою:
Прибуток = МД - Постійні витрати. (30)
Прибуток становитиме: 1032918 - 684 500 = 348 418 руб.
Для розрахунку нового значення точки беззбитковості допустимо, що структура послуг, що надаються залишається незмінною. Приймаються за л: кількість тих, яких навчають за програмою А і за 0,3057 * - кількість слухачів програми Б.
Після підвищення цін стан рівноваги для філії описується наступною залежністю:
Висновок: Після підвищення цін для того, щоб покрити всі свої витрати, філії необхідно навчити за програмою А 232 чол., За програмою Б - 232 * 0,3057 = 71 чол. При збільшенні цін витрати філії на надання освітніх послуг окупляться при меншому контингенті учнів.