- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Умови незмінності постійних витрат
В цілому по зовнішньоторговельної організації маржинальний дохід зросте на 183 270 руб. (557 080 - 373 810). За умови незмінності постійних витрат в тій же сумі виросте і фінансовий результат організації. Прибуток організації складе:
79400 4 - 183 270 = 3562670 руб.
Відповімо на друге запитання завдання - як вплине очікуваний структурний зсув в товарообігу на точку беззбитковості зовнішньоторговельної організації?
Визначимо структуру продажів у варіанті II. Якщо обсяг реалізації в точці беззбитковості позначити за х, то продажі трактора марки А складуть 0,5 х, марки Б - 0,5 х.
Стан беззбитковості буде досягнуто при виконанні наступного рівності:
6648 * 0,5 * + 187 950 * 0,5 * - 240 940 * 0,5 х - 150 569 * 0,5 х = 1 091 780.
Вирішуючи це рівняння щодо х, отримаємо:
8 324х + 93 975х - 120470х-75 285х = 1091780, іліх = 24шт.
Таким чином, структурний зсув в продажах сприятливо вплине на фінансовий стан зовнішньоторговельної
Організації. Як свідчать розрахунки виконані, прибуток зросте на 183 270 руб. Точка беззбитковості знизиться і складе 24 од. техніки. У варіанті II, для того, щоб увійти в рівноважний стан, зовнішньоторговельної організації потрібно реалізувати 24 трактори, в тому числі марки А - 12 шт. і марки Б - 12 шт.