- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Варіанти подій
Варіант I. Проаналізуємо, як вплине підвищення цін на фінансовий результат філії? Чи зміниться при цьому точка рівноваги?
Припустимо, ціна навчання за програмою А зросте на 10%, за програмою Б - на 5%. Для розрахунку очікуваного фінансового результату філії скористаємося залежністю:

Нова ціна послуги за програмою А складе: 4700 * 1,1 = = 5170 руб., За програмою Б - 15 336 * 1,05 = 16103 руб. Вважаємо, що обсяг послуг та витрати філії залишаться незмінними. У цьому випадку очікувана виручка становитиме:
70 * 350 + 16 103 * 107 = 3532521 руб. = 3 532,5 тис. руб.
Сукупні змінні витрати для цього обсягу реалізації були розраховані вище і склали 2499,5 тис. руб., Постійні витрати - 684,5 тис. руб. Отже, прибуток філії буде дорівнює:
32,5 - 2499,5 - 684,5 = 348,5 тис. руб.
До такого ж результату можна прийти і іншим шляхом, скориставшись показником маржинального доходу. Питома маржинальний дохід (МД) за програмою А складе:
70-3663 = +1507 руб.
Сучетомфактіческогообтьемаоказиваемихуслуг (див. табл. 3.67)
сукупний МД за програмою А визначиться в розмірі 527 450 руб.,
(1507 * 350). /