Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз

Розглянемо Четвертий варіант Завдання. Припустимо, зовнішньоторговельної організації, в порівнянні з варіантом I, вдалося знизити змінні витрати на 20%. Зміни цін не передбачається. Очевидно, що в цьому разі слід очікувати зростання маржинального доходу по кожній товарній продукції і по організації в цілому. Спрогнозіруем точку беззбитковості організації, для чого скористаємося даними табл. 3.61.

Для визначення точки беззбитковості вирішимо рівняння:

6648 * 0,4 * + 187 950 * 0,6% - 192752 * 0,4 х - 120 455 * 0,6 х = 1 091 780.

Вирішуючи це рівняння щодо х, отримаємо:

056 *= тисячі дев'яносто-один 780.

Звідси Х-13 шт.

Таким чином, скорочення змінних витрат сприятливо впливає на фінансове становище організації. Точка

Беззбитковості буде досягнута нею швидше. Для досягнення стану рівноваги в цьому випадку підприємству потрібно реалізувати лише 13 тракторів (на 11 од. Менше, ніж у варіанті I). При цьому тракторів марки А має бути реалізовано 5 шт. (13 * 0,4), тракторів марки Б - 8 од. (13 * 0,6).

Графік беззбитковості в цьому випадку прийме наступний вигляд (рис. 3.19Х.