- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Змінні витрати для філії
Змінні витрати:
Заробітна плата викладацького складу.
Забезпечення контингенту методичною літературою.
Забезпечення контингенту навчальною літературою. Постійні витрати:
Заробітна плата обслуговуючого персоналу.
Витрати на відрядження.
Амортизація основних засобів.
Оренда.
Зміст гаражного господарства.
Обслуговування засобів програмного забезпечення. Ю. Оплата комунальних послуг.
. Оплата послуг зв'язку (телефонів, факсів, пейджерів і т. д.).
Традиційним для вітчизняної практики є калькулювання повної собівартості наданої послуги, що припускає розподіл непрямих витрат між освітніми програмами А і Б.
Взявши за базу розподілу непрямих витрат філії нарахований фонд заробітної плати професорсько-викладацького складу, отримаємо наступні результати (табл. 3.64).
Ціна навчання за програмою А - 4 700 руб., За програмою Б - 15 336 руб. У табл. 3.65 представлений розрахунок фінансового результату філії і рентабельності окремих видів освітніх послуг, виходячи з калькулювання їх повної собівартості.
Таблиця 3.64