Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз

Облік витрат і калькуляція собівартості в державі розвиненого соціалізму (1953-1984) стали ширмою, яка повинна била приховати методи адміністративно-командної економіки, додати їм видимість економічної обгрунтованості та об'єктивності. Для кожного структурного підрозділу підприємства, наділеного правами юридичної особи, відкривався окремий баланс. Бухгалтерія зобов'язана була розрахувати по цьому підрозділу фінансовий результат. При цьому майже всі підрозділи повинні були бути прибутковими. Вирішення цієї проблеми покладалося на головного бухгалтера. Економічну ефективність деяких видів продукції контролював обласний комітет партії, і якщо інструктор обкому помічав, що за одним із продуктів фактична собівартість виявилася вищою за відпускну ціну, він викликав директора підприємства і звертав його увагу на неприпустимість ситуації, що створилася. Директор зазвичай обіцяв навести порядок, викликав головного бухгалтера і вказував йому на упущення в обліку. Останній частина непрямих витрат «дискусійного» виробу відносив на високорентабельну продукцію. У результаті собівартість знижувалася і всі були задоволені.

У наш час питання ціни, її калькулювання ще актуальніший, ніж за часів «застою». Якщо раніше нерентабельну продукцію можна було продати за браком пропозиції, то в умовах ринку правильно розрахована ціна багато в чому зумовлює запорука успіху організації. Так, безсумнівно, зараз ми вже не можемо просто додати 20% або 25% торгової націнки до собівартості, не замислюючись над тим: чи буде товар продано? Але без правильних оцінок свавілля-жавних і комерційних витрат, що відносяться до того чи іншого товару, неможливо адекватно оцінити досягнуті фінансові результати.